17 • 2022 נובמבר • 1 גיליון • עסק משפחתי את מרותם של בני ובנות הדור הממשיך או שבני ובנות הדור הממשיך ינסו לנקות אורוות, תוך אובדן ידע וניסיון החיוניים להצלחת העסק. – פעמים רבות בני הדור פער ביכולת ובהתאמה המייסד או בני הדורות הממשיכים שהיו גורמים דומיננטיים בצמיחת העסק המשפחתי, החזיקו ביכולות ובכישרון עסקיים ייחודיים אשר בזכותם העסק המשפחתי הצליח. מדובר ביכולות אשר (בניגוד לעסק המשפחתי), אין אפשרות להורישן, ללמדן או להעבירן. לעיתים העסקים המשפחתיים מתפתחים ומנוהלים בצלמם של מייסדים דומיננטיים שלאו דווקא הצטיינו ביצירת הליכי עבודה סדורים. לאחר שהדור המייסד עוזב את העסק המשפחתי העסק עלול להיקלע לקשיים בשל היעדרם של מנגנוני ניהול סדירים היכולים לסייע לבני הדור הממשיך בניהול העסק. חשוב לחדד ולהבהיר כי לעיתים נמצא בקרב בני הדור הממשיך פרסונות מוכשרות לא פחות מבני הדור המייסד, אולם הכישרון הספציפי שלהם לא תמיד תואם את הכישרון הספציפי המשפחתיים השלובים בחיי העסק משפחתי. חלוקה זו עלולה להתבטא בהתבצרות של בני משפחה בתפקידים שאינם מתאימים לאישיותם או ליכולותיהם המקצועיות, ולחלופין, לכפילות תפקידים המביאה לאנומליה, לחוסר יעילות ולריבוי קולות סותרים המעוניינים כולם ליטול חלק בניווט העסק המשפחתי. – מערכת היחסים המשפחתית, עירוב משפחה ועסקים הכוללת בתוכה את סך החוויות של בני המשפחה לאורך חייהם, לרבות משקעים ורגשות שונים שנצברו ביחס לדור המייסד או ביחס למעמדם של בני המשפחה האחרים בעסק המשפחתי, מביאה לכך שפעמים רבות נאלצים בני המשפחה לבחור בין שלום בית לשלום העסק. מתח זה מוביל לא פעם לקבלת החלטות רגשיות ולא רציונליות המוליכות בסופו של דבר לפגיעה בעסק המשפחתי. קשיים אלה באים לידי ביטוי מובהק יותר במעבר הדורות. כך, בעוד שבמעבר מבני הדור הראשון לבני הדור השני העסק המשפחתי מנוהל למשל כשותפות בין אחים אשר גדלו יחד, ראו את המאמצים שהשקיעו בני הדור המייסד בפיתוח העסק ובהקמתו, וחולקים תחושה של קרבה ושותפות גורל, המעבר מהדור השני לדור השלישי הוא מעבר ל"מועצת בני דודים", של מי שלא תמיד גדלו יחד ולא בהכרח חולקים את אותה רמת קרבה כבני הדור השני. הקושי ממשיך ומתגבר במעבר לדור הרביעי, שם הקשרים המשפחתיים הם פעמים רבות רופפים עוד יותר. כמו כן בשלב זה אפשר שישנם כבר עשרות צאצאים באופן הגורם לכך שהפורום רחב מדי, עובדה תוך המקשה על קבלת החלטות מהירה, נכונה ויעילה, .)Deadlock( סיכון משמעותי לקיפאון ניהולי – פעמים רבות מייסד משבר עם ההנהלה הוותיקה העסק המשפחתי הקיף עצמו בשכבת מנהלים ותיקה שעליה סמך ועימה עבד במשך שנים ארוכות באמון מלא; אמון זה נוצר בשנות ההקמה המשותפות שבהן עלה העסק לגדולה, אך הוא אינו קיים בין שכבת המנהלים הוותיקה ובין בני הדור הממשיך, ולעיתים דווקא ההיפך הוא הנכון ויש מידה לא מבוטלת של חשדנות בין המנהלים הוותיקים לבני הדור הממשיך. תופעה זו עלולה להביא לכך שהמנהלים הוותיקים דוחים הדור הראשון "המייסד", בעלים שולט ודומיננטי. הדור השני שותפות בין אחים. הדור השלישי "מועצת בני דודים", ניהול העסקים על ידי קרובי משפחה רחוקים יותר.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==