2022 נובמבר • 1 גיליון • עסק משפחתי • 18 של בן הדור המייסד אשר הוביל אותו דווקא להקמת העסק הספציפי המשפחתי שהקים (המייסד יכול היה להיות מוכשר באופן בלתי רגיל בתעשיית הפלסטיק למשל, ואילו בן הדור הממשיך הוא גאון פיננסי ויכול להוביל בכישרון רב עסקים מסוג שונה לחלוטין). רמת הנכונות של בני ובנות הדור הממשיך להשקיע – לעיתים, בני ובנות הדור הממשיך אינם מעוניינים להשתלב בפעילות העסק המשפחתי. החלטה כזו עלולה לנבוע ממשקעים רגשיים שיש להם ביחס לעסק ולמחיר שהקמתו ותפעולו גבו מבני המשפחה לאורך השנים, ובמקרים אחרים ההחלטה נובעת מרצונם לפנות לתחומים אחרים. כך או אחרת, פעמים רבות בני ובנות הדור הממשיך אינם מוכנים להשקיע את אותם מאמצים ולהקריב קורבנות כפי שהקריבו בני הדור המייסד שהקימו את העסק, או כפי שהשקיעו בני ובנות הדורות שקדמו להם. הדברים נכונים הן כאשר מדובר בבני הדור השני, אשר אינם נכונים להקריב את הקורבנות שהקריבו בני הדור המייסד, הן כאשר מדובר בבני הדור השלישי, וזאת באותם מקרים שבהם בני הדור השני שטיפחו את העסק המשפחתי והפכו אותו לחברה עסקית מובילה. על כל פנים, לשינויים תרבותיים ולנורמות ייחודיות הנוהגות בכל דור יש השלכה קריטית לעניין זה. הכשלים האמורים מביאים לכשל הקשה מכולם: על ידי מתחרים וצדדים ניצול החולשה הניהולית שלישיים אשר עלולים להביא לבסוף לקריסת העסק המשפחתי. החדשות הטובות הן שאנו סבורים כי לרבים מהכשלים הללו קיימים פתרונות, אך פתרונות אלה אינם יכולים להגיע כבמטה קסם. אומנם, לפעמים נוח ונעים להימנע מפעולה בטווח הקצר, אך החלטה זו פוגעת בעסק המשפחתי ובבני המשפחה בטווח הארוך. לכן אנו סבורים שעל בני ובנות המשפחה, הן בני הדורות המייסדים והן להיות אחראים בני הדורות הממשיכים, לנקוט בפעולה, ולהתמודד עם הקשיים והאתגרים על ההון המשפחתי . עוד אנו סבורים אף בימי חייהם של בני הדור המייסד שעל בני ובנות הדור הממשיך להתחיל תהליך שעיקרו בנייה וגיבוש מנגנונים משפחתיים שימנעו סכסוכים לצמצם, ואף לפתור, וכשלים ניהוליים בעתיד ויאפשרו .את הכשלים האינהרנטיים מבעוד מועד האפשרויות העומדות בפני בני המשפחה בתהליך ההעברה הבין-דורי בפני בני הדור המייסד וכן בפני בני הדורות הממשיכים המבקשים לגבש את אופן ההעברה הבין-דורית, עומדים פתרונות אפשריים אחדים שאפשר לשלב ביניהם ולבחור על בסיסם מהו הכיוון הנכון למשפחה. בחירה זו יכולה להתבצע לאורך הדרך, ולאחר בחינה מעמיקה של רצונותיהם של בני המשפחה ושל העסקים והנכסים המשפחתיים, אפשר גם לשנות את הכיוון אם יש צורך בכך. אמנה משפחתית לניהול משותף של העסקים המשפחתיים הקמת נאמנות מאפשרת, לטובת הדורות הבאים ולהבטחת עצמאותם הכלכלית מכירת העסק המשפחתי או הנפקתו וחלוקת כספי התמורה בין בני ובנות הדור הממשיך ניתן לשלב בין פתרונות שונים "העברת המושכות" לאחד או יותר מיחידי הדור הממשיך
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==