2022 נובמבר • 1 גיליון • עסק משפחתי • 52 בתחום ניהול ההון בכלל וניהול ההון המשפחתי בפרט. ההמשכיות הובטחה על ידי התמקדות עקבית וקפדנית על תחום הליבה העיקרי שהוא ניהול הון, מבלי להתפתות לרווחים קצרי מועד על ידי כניסה לתחומים אחרים כגון בנקאות השקעות. מה שהופך את המודל של פיקטה לייחודי ומצליח כל כך, הוא האופן שבו הוא משלב ניסיון ואנרגיה צעירה, המשכיות ורוח חדשנית וסביבה משפחתית עם פתיחות להשפעה חיצונית. כתוצאה מכך, פיקטה הוא כיום בין הבנקים המובילים בעולם בניהול הון. בדיוק כמו ראשי משפחה רבים אחרים, השותפים רואים עצמם נאמנים המופקדים על שימור העושר. העושר מועבר הלאה אל הדור הבא של שותפים נבחרים. העסק אינו יכול להימכר לגורמים חיצוניים או למשקיעים שאינם השותפים המורשים להשתתף בבעלות. דוגמה יוצאת דופן זו של פירמה בניהול משפחתי שאינה מנוהלת בפועל על שנות ההיסטוריה של הבנק ולא 217 ידי המשפחה עצמה נולדה מתוך מתוך אסטרטגיה מתוכננת בקפידה, אם כי אחד השותפים בעבר תיאר אותה כ"אידיאלית לגודלה של החברה ולתחום העסקי שבו אנו פועלים". , התפתח המבנה 19 מן הסתם, מאז הקמת הבנק בתחילת המאה ההארגוני של פיקטה, אך המודל שהתגבש ושרד עד היום הזה, הוא כזה שפותר כמעט באופן מושלם את הפרדוקס שנוצר מכללי המשחק השונים המבדילים בין עסקים בניהול משפחתי לעסקים אחרים. לעניין זה, ועדת השותפים משלבת את ההיבטים היעילים ביותר של המבנים המשפחתיים עם אלה של מבנים עסקיים קלסיים, כדי לאזן באופן אופטימלי בין הסיכונים להזדמנויות של שני המודלים. במובן מסוים, פיקטה נהנה מיתרון על פני עסקים משפחתיים מסורתיים: במקום הצורך לנהל משפחה שהולכת ומתרחבת ללא הרף, הוא פשוט צריך לנהל את המבנה של הרכב קבוצת השותפים, המשתפים פעולה כמו בין בני משפחה. לא ניתן למקם את קבוצת פיקטה באופן מובהק ברצף המודל המשפחתי מהמשפחה הגרעינית למורחבת. במובנים מסוימים הקבוצה משחזרת את המשפחה הגרעינית, אך בנקודות מרכזיות אחרות היא שונה ממנה לחלוטין: לדוגמה, כללי הצירוף לוועדת השותפים דומים לאלה של ארגון עסקי. נוסף לכך, הקבוצה יכולה להסתמך על משפחת פיקטה המורחבת כמאגר כישרונות לשותפים פוטנציאלים. עם זאת, בכל המקרים הקבוצה מיישמת את המנגנונים והכללים שתוארו לעיל כדי להבטיח שבראש סדר העדיפויות יישאר תמיד עקרון ההישרדות של הקבוצה. וכך, בפיקטה מצאו דרך לשחזר ולחדש בהתמדה את המשפחה הגרעינית האידיאלית של הבעלים, פרט לכך ש"משפחה" זו רחבה בהרבה מאלה הנושאים את השם פיקטה. " הצלחת המודל של פיקטה נובעת מהיתרון ההישרדותי שיש לעסקים משפחתיים על פני חברות ציבוריות, בזכות העובדה שמקור הונם בא מהמשפחה ולא מהשוק. אך כאן טמון גם הסיכון, שכן הדינמיקה המשפחתית נסובה סביבי אישיות בני המשפחה, כאשר הרגשות של בני המשפחה ממלאים תפקיד מרכזי "
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==