2022 נובמבר • 1 גיליון • עסק משפחתי • 54 מתקבלות באמצעות קונצנזוס. קיים "שותף בכיר" אחד שתפקידו דומה יותר לתפקידו של שופט ספורט מאשר לזה של יו"ר דירקטוריון. השותפים מקיימים ישיבות בוקר ב"סלון" פעמים אחדות בשבוע. כך הם יכולים לדון בעניינים אקטואליים ולקבל החלטות לפי הצורך בדרך מהירה ובלתי פורמלית. ישיבות ארוכות יותר נקבעות מראש ומטרתן טיפול בתכנון אסטרטגי ובנושאים מורכבים יותר. תרבות של תקשורת וקונצנזוס היא מרכיב יסודי בתרבות הניהולית של פיקטה זה עשרות שנים. מודל מתפתח על אף שמדובר בעסק בעל מסורת ועקביות, פיקטה הוכיח באופן עקבי את יכולתו להסתגל לסביבה משתנה, ומבנהו הייחודי של הבנק לא היווה כל מכשול לחדשנות מתמדת בתחום ניהול ההון ובתחומים אחרים. בשנת נתן פיקטה לראשונה לחוג נבחר של מנהלים 2006 בכירים הזדמנות לרכוש נתח קטן מהעסק. כיום, ישנם ,2014 בינואר 1 חמישים שותפי בעלות. נוסף לכך, בבנק פיקטה שנוהל כשותפות במשך למעלה ממאתיים Banque Pictet &שנה, הפך לחברה מוגבלת בשם . באותה עת הוקמה שותפות מוגבלת במניות, Cie SA תחתיה התכנסו כל הגופים השייכים לקבוצת פיקטה. יש לראות שני צעדים אלה בהקשר של הצמיחה האדירה שהשיגה פיקטה בעשורים האחרונים. בעוד עובדים, כיום הקבוצה 300 היו לפיקטה 1980 שבשנת בשלושים ערים ברחבי העולם. 5,000 מעסיקה למעלה מ- , עמד היקף נכסי הלקוחות של 2022 במארס 31 ב- 520 מיליארד פרנק שוויצרי, לעומת 668 הבנק על מיליארד פרנק שוויצרי רק שנתיים קודם. הקמתן של חברות בנות זרות חייבה שינויים במבנה המשפטי של פיקטה, לא מעט כדי לחזק את מרכיב האחריות והשקיפות. בה בעת, פיקטה מנסה לאזן את הניגוד בין מסורת לחדשנות באופן דומה לעסקים המשפחתיים הטובים ביותר. השינוי במבנה המשפטי של הקבוצה משמעו שהחברה מפרסמת כעת דוחות שנתיים, אך העקרונות של תכנון העתודה הניהולית והעברת הבעלות – במילים אחרות, רכיבי הליבה של המודל הייחודי לפיקטה – נותרו על כנם. לסיכום, המסורת היא אבן יסוד בבנק פיקטה. הבנק מודע לחלוטין לאופי המגוון של משפחות מודרניות שבהן לדור הממשיך יש לעיתים סדרי עדיפויות שונים והם חיים לא פעם במקומות שונים בעולם. יחסים בריאים ואחראיים בין בני המשפחה חשובים במיוחד כאשר מתעוררים ניגודי עניינים פוטנציאליים בתוך המשפחה. Wealth זו הסיבה לכך שהבנק הקים את פלטפורמת” ” , שנועדה לתת למשפחות פתרונות כוללים Solutions לסוגיות מורכבות הנעזרים במומחיותו של פיקטה בכל ”Wealth Solutions הקשור לניהול עושר משפחתי. ” בנוי לסייע לטפל בשאלות כגון כיצד חולקים את האחריות הפיננסית בתוך המשפחה, מתי והאם להכניס פנימה גורמים חיצוניים לניהול העסק המשפחתי, והנושא החשוב ביותר: מה רוצה המשפחה להשיג באמצעות הונה בטווח הארוך. השנים האחרונות, המודל של פיקטה 217 וכך, לאורך שוכלל כדי להדביק את רוח הזמן. המודל שהתפתח ושרד עד עצם היום הזה הוא מודל הפותר כמעט באופן מושלם את הפרדוקס שנוצר מכללי המשחק המבדילים עסקים בניהול משפחתי מעסקים אחרים.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==