במקרים רבים הדור הצעיר עלול לחשוב שבני הדור המבוגר שמרנים או שתלטנים מדי, ואילו הדור הוותיק עשוי להניח שהדור הצעיר חסר מוטיבציה או ניסיון. זה אולי נראה קלישאתי, אך פערי דורות אכן קיימים ויהיה צורך לגשר עליהם. • הערכה מקצועית לשאיפות וליכולות של בני הדור הבא העשויים להיות המנהלים וראשי העסק הבאים. באמצעות ראיונות וכלים פסיכולוגיים אפשר לבדוק אם הדור הבא ניחן בכישורי הניהול והיכולות המקצועיות שדרושים לניהול העסק. • הקמת פורום (המכונה לעיתים קרובות "מועצה משפחתית") כדי לדון ביעדים הכלליים והעסקיים של המשפחה. הדבר מספק הזדמנות לגשר על הבדלים בין הדורות ובתוכם, להגיע להסכמה על עקרונות ליבה ולעצב תוכניות ארוכות טווח. • שיחות בהנחיית איש מקצוע – אישיות או בקבוצה משפחתית – במטרה לעזור למשפחה להתמודד עם שאלות קשות ולקבל החלטות שמשרתות את טובת המשפחה בטווח הארוך, אף אם הן אינן פשוטות בטווח הקצר. דוגמה טובה למצבים שבהם מוצע להסתייע באנשי מקצוע חיצוניים יכולה להיות ההתלבטות במינוי מנכ״ל שאינו בן משפחה. גם אם המשפחה מעוניינת לשמור על הבעלות, היא עשויה להגיע למסקנה כי אין בן משפחה שיוכל או ירצה להוביל את העסק. מצב כזה עלול להיתפס כבעיה, אך לרוב מדובר בהזדמנות להביא מנהל מקצועי עם הכישורים המתאימים. בני המשפחה צריכים להיות ערוכים לכך. מסירת ניהול העסק לאדם מחוץ למשפחה ומתן אחריות ניהולית מלאה דורשים שינוי מהותי בגישה והכנסת מנגנונים פורמליים יותר של דיווח וניהול. בעסקים שמובלים בידי המייסד נהוג לעיתים שלא ליצור מנגנונים כאלה, אך הם חיוניים להעברת שרביט מוצלחת – בין שהמנהיג החדש הוא בן משפחה ובין שלא. 104 2026 ינואר 4 עסק משפחתי גיליון
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==