בשווקים בוגרים יותר (ובמיוחד באירופה), עסקים משפחתיים גדולים עברו כמה דורות של הנהלה. לאורך עשורים הם פיתחו תהליכים לניהול השינויים בתחום זה. בכלכלות מתפתחות, למשל אלו שבמזרח התיכון ובדרום־מזרח אסיה, העסקים לרוב צעירים הרבה יותר, ורבים מהם נמצאים בתחילת המעבר הראשון מהדור המייסד. הם עושים זאת ללא תוכנית פעולה סדורה וללא ניסיון מבוסס בתחום. כמובן אין דרך אחת לעשות זאת בצורה נכונה. הרבה תלוי באופי המשפחה ובסוג העסק. עם זאת, התחשבות במורכבות התהליך ובעומס הרגשי שהוא יוצר מסייעת למקבלי ההחלטות המרכזיים לנווט את אתגר ההמשכיות. יישום תהליך ברור, הוגן ושקוף, מעורבות ותקשורת פתוחים עם בני המשפחה, קבלת ייעוץ חיצוני ותוכנית מעבר ברורה שנושאיה מוסכמים מראש – כל אלה הם גורמי הצלחה חשובים. כלים אלה משפרים מאוד את האפשרות להגיע בהסכמה להחלטות הטובות ביותר בנוגע להמשכיות, ואף מקטינים את הסיכון למחלוקות בהמשך. זוהי גם הזדמנות לשינוי ולצמיחה: מעבר בין־דורי מוצלח מטפח חוסן ומשמש דוגמה חיובית לדור הנוכחי ולדורות הבאים. בפסיכולוגיה קלינית וחבר החברה הבריטית לפסיכולוגיה. MA רובי קוואן, פסיכולוג ויועץ למשפחות וארגונים בין־לאומיים, בעל לרובי יש ניסיון רב בליווי פסיכולוגי ואישי בתחום העסקי, הוא מלווה משפחות ועסקים משפחתיים בתכנון עתידם ובבניית תשתית להמשכיות. מתמחה בממשל תאגידי ובתכנון ירושה. .Mishcon de Reya LLP , פמילי אופיס בבעלות מלאה של משרד עורכי הדין MDR Mayfair ב- רובי הוא יועץ בכיר סיכום 106 2026 ינואר 4 עסק משפחתי גיליון
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==