ה חלפת דור בעסקים משפחתיים (הורה מייסד המפנה את מקומו כמנכ״ל לבן משפחה או לאדם אחר), מעבר להיותה אירוע כלכלי ועסקי, מהווה גם אירוע פסיכולוגי דרמטי. ככזה, יש לו השלכות התנהגותיות, תפיסתיות ורגשיות רבות בתוך המשפחה ובארגון. מחד גיסא, החלפת דור בעסקים משפחתיים טומנת בחובה הזדמנויות רבות, הן לעסק והן למשפחה, כגון הזרמת דם חדש, יזמות, שחרור והתחדשות; מאידך גיסא, בצד ההזדמנויות הרבות יש בה גם לא מעט סיכונים והיא מעוררת חרדות רבות, חלקן מציאותיות, חלקן רגשיות וחלקן מדומיינות. בלב ״הדרמה״ הפסיכולוגית הזו, הורה שהקים מפעל חיים מבקש או נאלץ לפנות את מקומו לדור ההמשך. בעשותו כן, בוחר ההורה רק באחד מילדיו להמשיך את השושלת ומעביר אליו את השליטה בעסק. לעיתים קרובות, בתהליך הזה כלולים מרכיבים טעונים ודרמטיים: פחד מהזדקנות וממוות, העדפת אחד הילדים על פני אחיו, יחסי שליטה ותלות בין ההורים והילדים, הצפה של קונפליקטים לא פתורים בתוך המשפחה ועוד. תהליך כזה, עלול גם להביא למגוון רחב של רגשות קשים כגון אשמה, פחד, בושה וכעס. במקביל עלולות להתעורר גם שאלות מעשיות. למשל, האם הבחירה במנכ״ל החדש היא בחירה שתיטיב עם הארגון ועם המשפחה, כיצד תשפיע בחירה זו על היחסים בתוך המשפחה, עד כמה שלם ההורה המייסד עם הבחירה וכמה הוא ״בשל״ לפנות את מקומו, כמה מרגיש ״הבן הנבחר״ ראוי לתפקיד, כיצד רואים אותו אחרים במשפחה ובארגון ושאלות רבות נוספות. לעיתים קרובות, בתהליך הזה כלולים מרכיבים טעונים ודרמטיים: פחד מהזדקנות וממוות, העדפת אחד הילדים על פני אחיו, יחסי שליטה ותלות בין ההורים והילדים, הצפה של קונפליקטים לא פתורים בתוך המשפחה ועוד. פתח דבר 67 2026 ינואר 4 עסק משפחתי גיליון
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==