אין פתרונות קסם. חשוב לייצר מנגנונים שיאפשרו פתרון בעיות גם לאחר שתהליך הייעוץ מסתיים. ובעיקר, יש להביא בחשבון, כמו במודל הקרחון, כי החלקים שמתחת לפני השטח, הם הכוחות הדוחפים או המניעים ולכן המטרה של התהליך היא קודם כל להביא אותם לרובד הגלוי, למודעות. הבת האמצעית, עובדת גם היא במפעל בתפקיד ניהולי, אך ניכר כי היא מעדיפה להישאר בשולי קבלת ההחלטות. היא תומכת באח הבכור ומודעת לרגישות ביחסים בין האחים, אך מעדיפה להתרחק ממוקדי העימות. . האתגר: העברת הדור בניהול העסק 2 לפני מספר שנים, החל האב לדבר בגלוי על רצונו לפרוש ולצאת עם האם לחופשה ארוכה בחו"ל. הוא הצהיר שוב ושוב על כוונתו להעביר את ניהול העסק לאח הבכור, אך בפועל הוא התקשה לשחרר שליטה והמשיך להיות מעורב בכל פרט קטן במפעל, החל מתכנון אסטרטגי וכלה בניהול השוטף. הבן הבכור חשש מכך. אף שהיה מוכן לכך, וחרף רצונו המפורש לכהן כמנכ"ל, הוא היה מודאג מההשפעה שתהיה לכך על יחסיו עם האחים, במיוחד עם בן הזקונים, ועל הדינמיקה עם האב. הוא גם חשש שהאב לא באמת מעוניין לשחרר את השליטה המלאה בעסק והיה מוטרד מאוד איזו השפעה תהיה לעובדה הזו על המנהלים ועל העובדים בארגון. בנוסף, הוא גם חשש ממציאות שבה ייאלץ להיות מקבל ההחלטות העיקרי, מהאחריות הכבדה ומהפחד לאכזב את אביו. לכן, הבן הבכור התנה את הסכמתו לקבל את התפקיד בכך שכל בני המשפחה יתמכו במהלך והוא גם ביקש להיות בטוח שהאב אכן מסוגל לשחרר את השליטה בפועל. Transactional ה-. ניתוח מקרה המבחן באמצעות מודל 3 Analysis ניתן לנתח את התהליך של משפחת לוי דרך המודל של ברן, עם דגש על דפוסי הורה־ילד. הניתוח מאפשר להבין תהליכי עומק בדינמיקה המשפחתית והעסקית. האב ממלא במשפחה את תפקיד ה"הורה הביקורתי" הקלאסי. הוא דמות סמכותית ודומיננטית, מקבל החלטות ומציב את הסטנדרטים שלפיהם כולם נמדדים. ההתנהגות הביקורתית שלו מתבטאת בדרישות גבוהות ובציפייה שהמשפחה תתנהל בהתאם לערכים ולנורמות אתה באמת מעריץ אותי מאד? [...] הנסיך: אני מעריץ אותך, אבל מה יוצא לך מזה?״ 5 (אנטואן דה סנט אכזופרי) .)2000 (אילנה המרמן מתרגמת הנסיך הקטן. אנטואן דה סנט־אכזופרי 5 71 2026 ינואר 4 עסק משפחתי גיליון
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==