תהליך. פעמים רבות, ממש כמו במודל הקרחון של פרויד, הפנייה לייעוץ מתייחסת לבעיה שנמצאת בקצה הקרחון. יחד עם המשפחה אנחנו מתחילים את תהליך הגילוי המורכב של החלקים הסמויים מן העין. בתחילה קיימנו פגישות אישיות עם בני המשפחה. המטרה בפגישות אישיות היא בראש ובראשונה לבסס יחסי אמון עם בני המשפחה, לייצר עבורם מרחב בטוח, שבו יוכלו לתאר באופן פתוח ושאינו שיפוטי את נקודת מבטם האישית. כמו בפסיפס, כל שיחה וכל נקודת מבט נשזרים יחד לסיפור המשפחה הייחודי. הפגישות האישיות עם בני המשפחה, הבהירו לנו שהציר המרכזי שדרכו נכון להתחיל בתהליך הוא האב. כדמות הדומיננטית במשפחה, הוא חווה חששות ופחדים, שלחלקם הוא לא היה מודע – למשל, כאב הפרידה מהתפקיד והפחד לאבד ממרכזיותו במשפחה וכן הרצון לשחרר שבא בצד התנגדות, כפי שתיארנו בתיאור הפרדוקס, של התנהגות המשמרת דפוס "הורה־ילד". על כל החלקים האלו התחלנו לעבוד בליווי אישי. השלב השני בתהליך היה מיסוד מפגשים קבועים של כל בני המשפחה. המטרה הייתה לייצר מרחב בטוח של ״כנות רדיקלית״, שבו יש מקום לכל הקולות של כל בני המשפחה. גם כאן מדובר בתהליך שראשיתו בבניית אמון, בהגדרת כללים ברורים על ידי בני משפחה של גבולות השיח ובהנחיה שרואה עצמה מחויבת לכל אחד מבני המשפחה ולמשפחה כישות נפרדת. לאחר שהוחלט שהבן הבכור אכן יתמנה למנכ"ל (החלטה אשר היו שותפים לה כל בני המשפחה), התחלנו ללוות אותו בכניסה לתפקיד. הבן הבכור היה זקוק לתמיכה בבניית הביטחון העצמי והיכולת לעמוד מול האב והאחים. התהליך אפשר לו למצוא דרך שבה הוא ממשיך לכבד את הידע הרב של האב ולהיעזר בו, בלי להתבטל בפניו. זהו תהליך לא פשוט וגם היום הוא מוצא עצמו פועל לפעמים באופן שבו האיזון הדק מופר והוא מתבטל אל מול האב. אלא שהיום הוא מודע הרבה יותר למצבים שבהם הוא ׳נופל׳ והדברים מדוברים, הן בינו לבין האב והן במפגשים המשפחתיים. לבת האמצעית ולאם יש תפקיד מאוד חשוב במפגשים הקבוצתיים. הן משמיעות קול המציב במרכז את "המשכיות המשפחה" אל מול "המשכיות העסק". מרכזיות זו שהן מביאות, מאפשרות לקיים במפגשים שיח על ערכים של משפחתיות כמו דאגה של האחים זה לזה, פתיחות ועוד. בתהליך הקבוצתי עלה גם התפקיד החשוב של בן הזקונים ״המורד״. לאחר שבתהליך האישי עם האב הוא הסכים לראות את החלק שלו ב״מרד״, על משמעויותיו, הרי שהתהליך המשפחתי הבשיל לכדי תיעול המרידה לכיוונים בונים שיתמכו בהתחדשות העסק. עם זאת, אף שבן הזקונים תמך לבסוף במינוי הבן הבכור לתפקיד המנכ״ל, עדיין קשה לו לפעמים להשתחרר מתפקיד המתנגד שהוא מזוהה איתו שנים כה רבות. לעיתים על רקע זה מתפתחים בין האחים קונפליקטים – קל להיגרר לתפקידים ה"רגילים" ובעיקר במצבי לחץ. לבסוף, משפחת לוי עברה את תהליך החלפת המנכ״ל בהצלחה. הבן הבכור מנהל את העסק, שממשיך לגדול ולהצליח. בעסק וגם משפחה יש תקופות שקטות ויש תקופות סוערות. המנגנונים שאותם בנתה המשפחה בשנה האחרונה מאפשרים לה לעבור את התקופות הסוערות יותר עם מודעות רבה, לקיים תקשורת פתוחה בין בני המשפחה ולהתנהל בלי איום מתמיד המרחף מעל שלמות המשפחה. 73 2026 ינואר 4 עסק משפחתי גיליון
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==