- מהי האסטרטגיה הניהולית של הבנק בהיותו עסק משפחתי? "מרגע שהבנק הפך לחברה באחריות מוגבלת, הוא היה יכול להיעשות בנק מסחרי גדול. אך משפחתי החליטה במודע לשמור על עסק בוטיק ולהתרכז בהתמחויותיו – ניהול הון ובנקאות פרטית. מעבר לזה, החל ממלחמת העולם השנייה – כדי לשמור על טובת הבנק ועל אחדות המשפחה – האסטרטגיה של הבנק היא שאם יש רווחים שנתיים, שליש מחולק כתמריץ למנהלים ולעובדים, שליש מחולק לבעלי המניות כדיווידנד ושליש מושקע מחדש בבנק". - עסקים משפחתיים רבים מתקשים להפריד בין זכויות הבעלות בעסק לבין זכויות הניהול של בני המשפחה העובדים והמנהלים את העסק. האם וכיצד משפחתך מתמודדת עם האתגר? "העסק שלנו הוא בנק, ולכן הוא כפוף לרגולציה מחייבת. מסיבה זו יש אצלנו אספת בעלי מניות, דירקטוריון וועדה מנהלת. הרגולטור דורש הפרדה מלאה בין שלושת הגופים, והאתגר הוא לקבוע כיצד לנהל את ההפרדה הזאת. המשפחה עדיין מעורבת במידה רבה בפעילות הבנק, ובני הדור השישי והדור השביעי פעילים בו. עם זאת, כיום מועסקים בבנק עובדים, ורק שישה מהם בני המשפחה. 230 כ־ כמו כן, כדי לשמור על איזון בין צורכי המשפחה לצורכי העסק, בני המשפחה לא יכולים להיות הרוב בדירקטוריון. לכן הדירקטוריון בנוי משלוש קבוצות: שלושה נציגים מהמשפחה שהם גם בעלי המניות; מנהל בכיר בבנק שאינו בן המשפחה; וארבעה דירקטורים עצמאיים חיצוניים". רוב בדירקטוריון ְ - משפחות רבות חוששות לוותר על זכותן ל כי הן מפחדות לאבד שליטה בעסק שהקימו בדם ויזע. האם עלה חשש כזה אצלכם? "ההחלטה שהמשפחה תהיה מיעוט בדירקטוריון התקבלה לטובת המשפחה. המטרה העיקרית של הדירקטוריון בחברה היא לעשות ככל האפשר כדי לשמור על האינטרסים העסקיים של הבנק. מטרתו של הדירקטוריון אינה לשמור על האינטרסים של בעלי המניות – המשפחה – ולא על האינטרסים של העובדים וההנהלה הבכירה בבנק. כשמבינים את זה, מבינים שכדי לשמר את העסק לאורך דורות מתבקשת חשיבה עסקית בלבד. וזה מה שעומד לנגד עינינו כשאנחנו חושבים על העתיד של הבנק". - ההבחנה בין ניהול לבעלות בעסק משפחתי חדשנית, ובוודאי לא נפוצה בעסקים פרטיים. מה הביא אתכם אליה? "בעשרים השנים האחרונות קבעו הרגולטורים שצריך להפריד בין ניהול לבעלות בכל הבנקים. אף על פי שלא בוצעה הפרדה מלאה בין המשפחה לפעילות הבנק, כיום רק מיעוט מבני המשפחה עובדים בבנק ופעילים בו, והמשפחה, כאמור, היא מיעוט בדירקטוריון. הבנת הצורך בהפרדה בין ניהול לבעלות בעסק המשפחתי התפתחה אצלנו השנים האחרונות, בעקבות משפחתי. כמו במקרים 15 רק ב־ רבים, הסכסוך במשפחה החל מעניין פעוט, כשהועלתה הצעה לערוך פעילויות צדקה ופילנתרופיה בשם הבנק. אחד מבני המשפחה התנגד להצעה וטען שמטרת הבנק היא לשרת 77 2026 ינואר 4 עסק משפחתי גיליון PABLO WÜNSCH BLANCO צילום:
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==