אנחנו נוטים לשכוח שכל אחד מאיתנו שונה מהאחר. דבר שיהיה חשוב לי מאוד יכול להיות שולי וחסר חשיבות לאחר. ואם בעסק משפחתי עסקינן, שאלה מרכזית שנמצאת במחלוקת תמידית היא מה לעשות ברווחים. האם להשקיע בעובדים או להשקיע את הכסף ולהגדיל את ההון? ואולי לחלק הכול לבעלי עים משיקולים שונים, והתשובה ָ המניות? אנשים שונים מונ שלהם תשתנה בהתאם לצורכיהם, רצונותיהם והאינטרסים האישיים שלהם. על כל עסק למצוא את האיזון הנכון לו. דבר חשוב נוסף הוא ליצור כללים לבני המשפחה שרוצים לעבוד בעסק המשפחתי ולהיות פעילים בו. לא כל בן משפחה שרוצה לעסוק בניהול העסק מתאים לכך. חשוב לקבוע מראש כללים שינחו את בחירת בני המשפחה לתפקידים השונים, במטרה לשמור על טובת העסק המשפחתי ועל אחדות המשפחה. למשל, כדי לקבל בן משפחה למשרה בבנק, יש לאשר את ההחלטה אצל בכירים בבנק שיבחנו את התאמתו בהתאם לאיכויות והיכולות הספציפיות שלו, וזאת על מנת לוודא שתתקבל החלטה נכונה ומקצועית. כמו כן, הסכם בעלי מניות יכול להגדיר כללים שישמרו אחדות בין בעלי המניות, וחשוב גם לקבוע מנגנון – כולל תמורה ושווי כלכלי – למי שמעוניין לפנות לעיסוקים אחרים. - כיצד בנק דרייפוס יכול לסייע לבעלי נכסים משפחתיים בישראל בניהול ענייניהם העסקיים? "ישראל היא מדינת סטארט־אפ: לרוב אין הפרדה בין הניהול לבעלי המניות. זה שונה מאירופה, שבה מרבית החברות הן ציבוריות, או שיש חברות פרטיות בשלות, יציבות וגדולות יותר. הבנק יכול לעזור בקשרים ובניסיון הרב שיש לו בליווי עסקים כאלה. שנים, אין הרבה עסקים 77 במדינת ישראל, שקיימת רק משפחתיים שעוברים בין דורות רבים. לכל היותר יכול להתקיים עסק משפחתי שנמצא במעבר לדור השלישי או הרביעי. המדינה היא צעירה, ובהתאמה ההון שקיים בה הוא יחסית צעיר ומוגבל. אין ספק שסיוע מבנק חיצוני שאינו ישראלי יכול להועיל ולהקל את פיתוח העסק מחוץ לישראל. זו גם אחת הסיבות שאנו מחזיקים בנציגות בישראל". הנציגות הישראלית של בנק דרייפוס פועלת בהסכמת בנק ישראל, אך איננה כפופה לפיקוח בנק ישראל אלא לרגולטור בשווייץ. החלטה שהמשפחה לא תוכל לקבל רוב בדירקטוריון – מאפשרת לנו לאזן בין העסק למשפחה ולשמור על טובת הבנק באמצעות הנהלה מקצועית שנותנת חשיבות עליונה לטובת הבנק. 79 2026 ינואר 4 עסק משפחתי גיליון PABLO WÜNSCH BLANCO צילום:
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==